今天花2个多小时看完了发布会(视频地址点这里)，再次领略了老罗在“相声”领域的造诣，有点震撼，有点疑问，特记录在此。
发布会 = 演示 + 演讲 + 营销，涉及的环节非常多，所以难免会出现些问题，在发布人应对这些问题的过程中，我们能学到不少内容，下面就从这场发布会中“不好的”和“好的”两方面来说说，最后在回答自己的一个疑问–“老罗为什么能做手机公司的CEO？”。
不好的
这次老罗的团队遇到些问题，发布会中不少环节出现了一些瑕疵，下面列举下我还记得的部分：
- 由于技术原因，发布会推迟了半小时才开始，但在老罗出来打招呼后大家似乎忘记了这事
- 由于技术原因，微信上的“抢红包”活动未能开展，我每隔10分钟左右刷一次，每次都是未响应，估计这会给一些“罗黑”留下话柄，但老罗忙着在演讲，这事他还不知道）
- KeyNote出了些问题
- KeyNote的播放似乎不太听老罗手中的遥控器，老罗出现了几次“内容与片子对不上”的情况，其中“漂亮得不像实力派”部分最为明显
- KeyNote中出现了一个低级失误：把“全能名片王”支持17种语言识别的要点列了2次，但老罗在演讲时，正确面对出现的这个失误，补充两句后继续了；
- 由于以上的一些小瑕疵，导致老罗今天没能完全把握住发布会的节奏，影响了发布会整体的效果
好的
老罗能整起这么大一个事业，能力还是非常牛的，下面列举在这场发布会上，我从他身上学到的内容：
- 目标导向，老罗明确的知道自己在做什么，自己的目标是什么，没有只因为做手机挣钱就做手机，“我们是隐藏在硬件公司外衣下的软件和互联网公司”“我们要培养用户的粘性”
- 强悍的应对能力，无论是推迟开场，还是应对KeyNote中出现的低级失误，老罗应对的都很合适，而且还能再次把气氛带动起来
- 牛X的表达能力，其实这次发布的“坚果”手机可说的东西并不是非常多，但老罗和他的团队还是能把KeyNote和演讲稿做的这么好，不得不令人佩服
- 强大的场面控制力，整场发布会中，观众起哄好几次，当然可能观众中有托，但老罗的推波助澜、默默引爆还是做的很到位的，整个发布会最后能获得一个还可以的评价，主要的功劳就来自于这几次起哄
老罗为什么能做手机公司的CEO
老罗的经历不少：做过新东方的老师、搞过牛博网、开过英语培训学校、写过书、说过“段子”，但这次真的让人挺傻眼的，没有一点技术背景的他竟然去做手机！最关键的是做的还不错！为什么呢？为什么他能做一个手机公司的CEO呢？而且做得还挺好的？
老罗的经历，使得他的演讲能力、表达能力、说服能力、人际交往能力、网络影响力都很好，再由于他的兴趣爱好，造就了他成为这样一个产品品位高，还带有文艺范的胖子。还有一点非常非常重要–正确的思维模式，正是凭着这一点，使他总能站在正确的角度去用正确的方法做产品。
老罗公司的理念
- 我们是一家披着硬件外衣的软件和互联网公司
- 只有软件，才真正具有用户粘性
听了老罗公司的理念，忽然发现做软件很有前途！
版本修订记录
- V1 2015-08-25 初始版本
- V2 2015-08-26 增加”老罗公司的理念部分”
