如何管理项目

做项目管理的几个步骤

任务分解要细致，尽量不要遗漏

甘特图中要对分解完的任务做进一步思考确认，确定每个任务的可交付成果，任务不能光是行动而没有成果。项目是有交付的成果组成的。

为甘特图中的每个任务确定RACI，这样能有效的完成好项目

做项目的过程中，沟通的成本是很高的，且项目组人员越多，沟通成本越高，可以通过搭建统一的沟通平台来提高效率，常用的沟通平台有：会议、QQ群、邮件。

在做项目的过程中会产生很多文件，不能让这些文件零散的存在各成员的电脑上，这样做很危险，而要搭建一个文件共享的平台，将文件进行归类整理后放在一个统一的地方，提高文件的利用效率，常用的平台有：wiki、FTP。

没有规矩不成方圆，好的制度对做好项目非常关键。制度就是一系列的规定，例如规定固定的时间开会、文件必须放到对应的地方等。

项目是细节堆起来的，把握好项目中的每个细节，项目必将成功，但要做到这一点会很难，有些时候要抓大放小，把重点部分的细节做到位。